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        365彩票官方正版下载_365bet体育开户网址_office365人工客服电话城市管理行政执法局2011年度信息公开工作年度报告

        浏览次数: 更新时间:2012-03-02 来源: 作者: 字体[ ]




        2011年在区委、区政府的正确领导和市局的具体指导下,我局紧紧围绕城市管理工作全年 "保二争一"的总体目标,以"创文"为契机,以构建"大城管"格局为出发点,下大力抓体制的完善,抓长效机制的建立,抓数字城管模式的创新,城市管理水平显着提高,城市面貌显着改善,较好地完成了全年各项工作任务,现将今年工作总结如下:  

        一、工作举措

        (一)适时应势,努力创新,积极改进城市管理体制。

        1.创新机制,提升管理水平。

        一是按照上级的指示精神,参考兄弟城区的经验作法,结合我区实际情况,今年4月份,我局完成了城管体制改革。撤销了五个街道分局,设立了城管大队、环卫处、数字化城管监督指挥中心、物业办四个二级机构,局下设办公室、考评科、财务科、渣土科4个科室。按照市城管局的考评责任划分,明确了城管大队、环卫处和街道的市容环境卫生管理责任和范围。二是调整考评机制。将执法区域划分为30个责任网格,对入网人员实行"五定"管理制度,实行片长、区局分级考评和"末位淘汰制",做到奖惩分明,在充分调动了干部职工积极性和竞争意识的同时,也实现了城管工作由粗放式管理向精细化管理转变,由被动式服务向主动式服务转变,由事后治理向源头管理转变,由应对突击检查向常态化转变。三是将城管工作的传统模式与数字城管系统有机结合起来,建立了以数字化城管为核心,辐射全区、层次分明、职能明确的城市管理新模式。四是通过组建收费队伍,对照收费标准,制定奖惩措施,拓宽收费渠道,规范征收垃圾处理费,创收工作稳步推进。

        2.明确抓手,提高工作效率。

        (1)建立学习管理制度把"四治"活动作为加强作风建设的一个新载体、提高工作效率的一个新途径,以提高城管系统干群素质为切入点,围绕文明执法和勤政廉政,从解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题和执法工作中存在的突出问题着手,全面推进《廉政准则》的贯彻执行,提高行政效能。大队明确每周星期五晚为学习日,坚持定期学习交流沟通不断完善防控措施。今年七月,组织所有执法队员进行了为期一周的封闭式军训。环卫处组织召开清洁公司班组长的业务培训班,学习利用网络信息化管理;注重抓好"三员"工作,把公司业务人员培训成"三员"能手

        (2)增添配置。一是为城管队员配置了GPS定位手机、对讲机、水壶、笔记本与钢笔;二是我区在全市第一个完成了对所有机械化作业车辆安装GPS,安装了21路城管专用全球眼监控探头。对人员、17部机械化作业车辆进行GPS定位,真正实现了数字化管理。

        (3)"无缝隙"管理。创新定岗执守和错时管理方式保证路段24小时有人执守;采取二人执法,解决了原来以点带面、防控范围较小的实际问题,以线带面整个网格区域得到有效控制。真正做到了"无缝隙"管理。

        (二)打造特点,规范管理,城市管理水平大幅提升。

        1.市容市貌推陈出新。

        (1)创建示范街。将白石港清石广场定为示范街,对沿街所有门店进行走访摸排,与门店业主共签订了1129份"门前三包责任状",制作发放了1500份"致株洲市365彩票官方正版下载_365bet体育开户网址_office365人工客服电话示范街门店业主的公开信"。

        (2)重拳整治突出问题。一是有效解决市场前的乱停乱放问题,设置禁停区和停车区规范停车,共处罚乱停乱放186例;彻底清理乱堆乱放共计200余处;拆除违规、破损招店牌进行,共180块。二是加强辖区内学校周边管理,使学校200米范围内及其周边社会环境得到全面净化。三是整治社区内"六乱"共计1256处。四是划定了397处停车位,有效解决占用自行车租赁点问题,缓解了停车难的情况。五是对出店经营,占道经营,流动摊担等违规行为共处罚913例。六是遵行管理"五统一"的原则,治理、规范早夜市。七是从源头控制污染物,率先成立"门前三包"整治处罚工作小组。

        2.环卫作业规范科学。

        突出市场运作,实现管理职能与作业职能的分离,以达到激发活力、降低成本、提高效能的目的。围绕环卫精细长效管理做文章,本着"跳出环卫看环卫,变被动服务为主动服务"的服务宗旨,着力提升服务水平。

        一是狠抓精细化重点抓好主次干道、小街小巷的清扫工作,着重抓好早、中普扫、补扫保洁;对绿化带、对接点、可视范围内的废弃物全面清理。二是强抓机械化。改变原有作业模式,强调清洗灵活运用,反复探索方法,创新清洗模式三是加强公共厕所的管理。四是实行对主干道24小时保洁,次干道18小时保洁,小街小巷16小时保洁。五是抓好垃圾清运工作的管理。认真落实垃圾清运"三不出站",防止垃圾滴、漏、撒现象,消除环境卫生"二次污染",实现了垃圾日产日清。

        3.重视网格管理。

        开展数字化中心调度系统试运行工作,健全监督、考核、落实机制。加强对城管执法、环卫保洁、机械化作业、物业、街道等职能部门之间的调度和配合。中心设立统一城管数字信息接收号码,通过中心将问题直接落实到各区域、各级责任人员。通过近两个月的试运行,城市管理工作的效率得到明显提升。

        4.落实责任,规范考评。

        针对问题按照属地原则,进行划分,对各街道范围内的问题,采取齐抓共管的形式,积极协调,全力以赴抓好各类问题的整改。一是以督办函为手段,突出实效性。二是以联动共管为基础,发挥整体性。三是以强化整改为核心,树立权威性。对督查整改没有落实的,查原因;正在落实的,查进度;已经落实的,查效果。

        5.关注民生,宣传引导。

        (1)开展"管理对象大走访"活动,采取进门店、进社区、进企业、进机关的方式,上门发放1100多份城管执法工作征求意见表,及时回收反馈意见。其中850份表示满意,占77%;110份无意见,占10%;140份提出了各种意见,占12.7%。

        (2)深入开展"困难对象大帮扶"活动,制定帮扶措施,帮扶困难对象10户,并将活动开展情况登记造册。

        (3)开展民主监督评议活动。9月区政协通过召开座谈会、听取多方汇报,采取视察、调查、走访、收集群众意见等形式,对城市管理工作进行了讲评,一方面对成绩给予高度评价,另一方面对存在的问题提出了很好的建议。

        (4)召开早夜市点业主听证会,规范早夜市管理。以疏导流动摊贩为重点,开展乱设摊专项整治,坚持以人为本、堵疏结合,因地制宜设置"爱心"流动摊贩疏导点。

        (5)提高了环卫工人待遇。我区一线环卫保洁员有1053人,从四月份起,工资由700元/月提高到1000元/月充分调动环卫人员的工作积极性,确保我区环境卫生整洁